移動(dòng)醫(yī)療熱，移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽更熱。筆者半年多就親歷了5-6場(chǎng)，項(xiàng)目個(gè)個(gè)爭(zhēng)奇斗艷，拍著胸脯保證模式獨(dú)特、前途無(wú)量。要不是醫(yī)生都看不上現(xiàn)有的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目，要不是醫(yī)療領(lǐng)頭羊都還在苦苦掙扎，我差點(diǎn)就信了。參加多了難免審美疲勞，看了這么多雷同的項(xiàng)目就像是看整過(guò)容的美女。所以當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)梅斯醫(yī)學(xué)想辦醫(yī)生移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大賽時(shí)，興趣立馬來(lái)了，因?yàn)槲蚁肟纯瘁t(yī)生想要的移動(dòng)醫(yī)療到底長(zhǎng)成啥樣。
 

　　6月28日，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部逸夫樓。選擇醫(yī)學(xué)院里的大教室舉辦大賽是符合梅斯醫(yī)學(xué)一貫的低調(diào)專業(yè)風(fēng)格。主持人是來(lái)自啟明創(chuàng)投醫(yī)療資深醫(yī)療投資人的胡旭波，在畢馬威醫(yī)療合伙人姚鳳娥女士簡(jiǎn)要回顧移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)狀后，活動(dòng)即直奔主題，由經(jīng)過(guò)初選和網(wǎng)絡(luò)投票之后勝出的16個(gè)項(xiàng)目來(lái)接受評(píng)委挑剔眼光的考驗(yàn)。

　　請(qǐng)看下表――估計(jì)這些個(gè)參賽單位亮出來(lái)，你和小伙伴就已經(jīng)嚇呆了吧，當(dāng)然有些是醫(yī)院項(xiàng)目，有些就是醫(yī)生個(gè)人參賽。梅斯醫(yī)生此次大賽最大賣點(diǎn)就在于項(xiàng)目都來(lái)源于醫(yī)生，而且產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)的也允許參加，最大限度讓好點(diǎn)子有機(jī)會(huì)脫穎而出。

　　此次項(xiàng)目來(lái)源覆蓋全國(guó)，無(wú)論醫(yī)院大小都參與積極，但是入圍的項(xiàng)目還是以三甲知名醫(yī)院為主。不知道是否因?yàn)橐苿?dòng)醫(yī)療項(xiàng)目本身的實(shí)施難度，項(xiàng)目的發(fā)起或主持人往往是專家級(jí)，甚至不乏院士級(jí)人物，跟某些移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以90后為主對(duì)比鮮明。
 

　　項(xiàng)目總體來(lái)看都非常貼近臨床需求，針對(duì)的都是重度垂直的細(xì)分領(lǐng)域，很多都是過(guò)去未曾想到或不敢觸及的領(lǐng)域，例如早產(chǎn)兒隨訪、妊娠期甲減、心衰和房顫的慢病管理，肺結(jié)節(jié)鑒別和隨訪等項(xiàng)目。
 

　　醫(yī)生告訴我們，這些患者人數(shù)比我們印象中的要多得多，目前的線下診療或管理手段都無(wú)法解除患者的痛苦。即使是看似普通的腎病慢病管理和牙科網(wǎng)絡(luò)咨詢項(xiàng)目，醫(yī)生的設(shè)計(jì)增加了關(guān)鍵的人工智能算法，醫(yī)學(xué)價(jià)值就甩市面上的同類項(xiàng)目好幾條大街了。
 

　　醫(yī)生項(xiàng)目的另一特點(diǎn)就是非常依賴包括傳感器和醫(yī)療器械在內(nèi)的硬件設(shè)備，從一定程度上你可以看成是醫(yī)療設(shè)備的移動(dòng)化應(yīng)用，APP雖然是標(biāo)配，但是通常作為硬件使用支持，上海中山醫(yī)院的兩個(gè)物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目就很典型。你也很容易發(fā)現(xiàn)，三分之二的項(xiàng)目都是慢病管理，凸顯了這一領(lǐng)域的強(qiáng)需求和現(xiàn)有醫(yī)療體系的軟肋。
 

　　在我們這些“商人”看來(lái)，醫(yī)生發(fā)起的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目在散發(fā)著濃郁學(xué)術(shù)氣息的同時(shí)，也存在較多問(wèn)題。首先是商業(yè)化考慮不夠，有些項(xiàng)目完全脫胎于某個(gè)臨床課題，只是加上點(diǎn)移動(dòng)元素，有科學(xué)性但商業(yè)性偏弱，市場(chǎng)潛力、可復(fù)制性和盈利前景幾乎都是一張白紙，更不要說(shuō)推廣運(yùn)營(yíng)。其中好幾個(gè)項(xiàng)目都是職務(wù)發(fā)明，醫(yī)院或研究機(jī)構(gòu)的商業(yè)化能力歷來(lái)孱弱，不難預(yù)想成果申報(bào)不久就可能束之高閣。有些項(xiàng)目其實(shí)就是某些醫(yī)療設(shè)備的移動(dòng)化，商業(yè)模式更接近設(shè)備的買賣，互聯(lián)網(wǎng)特性沒(méi)有充分考慮，未來(lái)的成長(zhǎng)空間有限。例如糖尿病眼底病變手機(jī)檢查項(xiàng)目，單獨(dú)實(shí)施的商業(yè)空間并不大，如果跟現(xiàn)有糖尿病管理項(xiàng)目對(duì)接倒可能是雙贏。提案較多的慢病管理項(xiàng)目也許借用現(xiàn)有的產(chǎn)品的模板就可以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有必要都另起爐灶。
 

　　從項(xiàng)目介紹人與評(píng)委的互動(dòng)中，能感受到醫(yī)生對(duì)自己項(xiàng)目的珍視和對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)難度的低估，很多醫(yī)生也明確說(shuō)明自己需要控股但又不可能全職創(chuàng)業(yè)。魚(yú)和熊掌豈能兼得，像卓健科技創(chuàng)始人既行醫(yī)又創(chuàng)業(yè)的可是太少見(jiàn)了。
 

　　如果要通俗概括醫(yī)生的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，我會(huì)聯(lián)想到校園里的愛(ài)情，簡(jiǎn)單純凈又不食人間煙火。也許會(huì)有一兩個(gè)刻骨銘心的故事，但絕大多數(shù)最后是當(dāng)愛(ài)已成往事。但是臨床醫(yī)生的視角對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)或非醫(yī)療背景創(chuàng)業(yè)者倒是極好的提示，一個(gè)真正貼近醫(yī)療，一個(gè)擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作，大家有機(jī)會(huì)多聊聊也許能給迷惘中的移動(dòng)醫(yī)療找到一條出路呢！（轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)網(wǎng)360zhyx.com）